• Definición de criterios de evaluación: La organización establece previamente los criterios de desempeño (cumplimiento de objetivos, resultados, competencias, indicadores KPI) y los criterios de potencial (capacidad de aprendizaje, liderazgo, adaptabilidad, proyección futura). Estos criterios deben estar alineados con la estrategia del negocio.
• Medición del desempeño: Evaluamos el desempeño actual del colaborador a partir de resultados cuantitativos y cualitativos, como evaluaciones de desempeño, feedback de líderes, evaluaciones 360° o indicadores de productividad.
• Evaluación del potencial: Apoyamos el análisis de la capacidad de crecimiento y desarrollo futuro del colaborador dentro de la organización. Para ello, nos apoyamos de pruebas psicotécnicas para evaluar variables como las habilidades cognitivas, competencias de liderazgo, motivación, agilidad de aprendizaje y apertura al cambio.
• El análisis e interpretación de los resultados: Luego de la ubicación en la matriz podemos identificar perfiles clave, como talento crítico, alto potencial, desempeño sólido o colaboradores en riesgo, brindando una visión integral del estado del talento humano.
• Plan de acción personalizado: Basados en los datos, presentamos propuesta de desarrollo individual, planes de sucesión, mentoring, movilidad interna, reconocimiento o acciones correctivas según el cuadrante asignado.

En conjunto, la metodología Nine Box permite integrar el desempeño actual con la proyección futura, apoyando decisiones objetivas y estratégicas en la gestión del talento y fortaleciendo el crecimiento organizacional.